现在很多老板投巨资自己去大学读MBA，读完之后觉得自己的企业确实有问题，纷纷请老师给企业做管理咨询试图解决企业在高速发展过程中出现的管理问题，结果企业管理根本就没有实质性进展，于是乎教授们又出高招，说仅仅咨询是不够的，员工也需要读MBA，于是老板又掏巨资让核心员工去读MBA，很快企业中层已全部是MBA了，又引进几个海龟加盟高层管理团队，整个企业焕然一新，这回老板终于可以去打高尔夫球去啦，老老实实当个董事长.   没过半年企业又出现了新问题，一些和老板一起创业的员工和一些家族成员因不满这些管理团队的高工资而怠工，MBA们试图用学校学的十二门核心课程中的组织行为学中的“马斯洛需求”理论分析这些员工还只是低层的安全和生理需求，素质太差已不能满足企业高速发展的需要，按管理学的“泰勒”管理细化分工的需要，员工也要引进MBA学生，这样有共同语言，便于管理。   一年下来，公司因管理成本的上升致使公司亏损严重，老板不得不从每天的高尔夫球场下来，亲自操盘公司，决定给管理层降工资，这些MBA们一听降工资纷纷离职另谋高就！企业又恢复到原来家族状态，只是老板比原来更累！是老板错了，还是MBA错了，其实谁都没错，企业需不需要MBA？企业发展到一定规模确实要一些有管理知识的员工，但做为老板你要清楚，MBA多的话，管理成本一定很大，并且，企业不容纳过多管理人才的文化，这些人才就是成本，而这个离散的管理资源随时可以由这个人带走，中国民营企业80%的竞争对手是来自创业老板的合伙人或副总。原因之一就是企业没有管理系统----ERP。   ERP对企业来说是第一次投资略大，而随着企业变大的时候管理成本并没有变大，企业的行政人员也不会随着企业变大而变大，企业员工都是在ERP管理下的螺丝钉，不存在跳槽变成你的竞争对手的问题。企业实施ERP的过程相当于老板和员工一起读MBA的过程，ERP实施成功就意味着这个企业的员工和老板一起MBA毕业，不同的是员工的经验和素质的提高是在此ERP已固化的管理思想，不是某个人可以带走的，记得我在原来咨询公司的时候招一位清华的本硕博连读的毕业生，一开始，她对企业的业务一点不知道，我让同事帮她装一套SAP Business ONE系统，不到一个月，她基本上了解企业的采购、销售、财务的标准流程，对企业的不合理的流程可以提一些很有建设性的建议啦！   让我惊讶的是ERP产品已不仅仅是个软件啦，它蕴藏着太多的管理思想，这让我下决心去SAP公司去打工，尽管自己不懂英语，也要争取到这个号称是世界五百强背后的管理大师的企业究竟有哪些成功秘诀！将近两年时间过去啦，自己几乎是又在温习那古典又带有智慧的十二门MAB核心课程。